东风汽车股份有限公司（下称东风股份）是肩负东风汽车公司轻型商用车事业的大型股份制企业，拥有涵盖全系轻型商用车到轻、中、重完整体系的发动机产品，全系列汽车品种，以及覆盖全国的销售服务网络。但近年随着市场需求下滑，国家对于商用车法规限制升级，产品库存严重，市场利润来源单一导致各品牌价格竞争等因素，各大主机厂及其销售渠道面临巨大压力。
另一方面，全国15年同城快运业务量累计完成206.7亿件，同比增长48%，收入累计2769.6亿元，同比增长35.4%。如此巨大的商用车使用市场与销售业务现状形成强烈的对比。正是这种对比，促成了我们与东风股份共同探索主机厂为适应市场变化，实现战略转型可行性的合作机会。
内部工作管理优化
在互联网科技迅猛发展的当下，利用新技术优化传统工作流程，提高企业办公效率，降低运营成本一直都是各企业内部管理的重要工作。东风股份现有业务众多，牵涉部门使用人群庞杂，我们通过对的整体业务的梳理，结合东风股份实际情况商讨后，决定先从车辆监控、网点管理、经销商收车、经销商销售几个部分着手优化。
互联网服务产品探索
商用车主要市场用途在于货物运输，但在庞大的物流市场，仍然有很多长久以来存在的问题：人工调度效率低下，线路规划不合理，空返率高，运力浪费严重，运输成本难以降低；货物丢失破损，公车私用，消极怠速，驾驶陋习……要解决这一系列棘手问题，并非个别团体力所能及，需要调动社会优势资源，统筹规划，利用市场机制制定出服务标准，树立起行业标杆。
在商用车产业链顶端的主机厂无疑拥有这方面先天的优势。基于行业现状与社会责任，我们与东风股份携手对商用车的销售、应用、后市场服务进行了新的体验打造。
